任正非強調華為云優先戰略:從賣產品到賣云服務的商業模式轉變
云優先戰略范圍
華為將云計算作為重點,但并非所有行業都是如此,主要集中在了信息技術領域。當客戶需要強大的計算能力和分散式存儲時,華為云將優先提供服務。這種策略具有明確的針對性,能夠集中力量,防止資源被分散。在信息技術領域優先使用華為云,有助于提高服務質量和效率,更有效地滿足客戶需求。
該戰略聚焦于華為云平臺和云服務的建設,隨著政府和企業在云服務方面的需求日益凸顯,華為云把握住了這一機遇,在政府和企業創新應用場景等多個領域展現出強大實力。
聚焦云平臺與服務
要全力以赴,把華為云平臺及其服務做到最好。將華為在互聯網領域30年的經驗轉化為優勢,以在云服務領域打造出獨有的競爭優勢。例如,在公有云領域,我們針對中小企業的應用需求以及大企業非敏感數據的處理,提供高質量的服務,以滿足市場的多元化需求。
同時,我們要針對特定行業和具體場景,完善使能設施,并逐步構建云生態系統。比如,華為云已推出超過200項服務,吸引了超過150萬開發者以及近2萬家合作伙伴,規模逐漸擴大,生態體系也在不斷完善。
云架構及解決方案
目前,數據中心建設正從虛擬化技術過渡到云架構階段。用戶既希望自行管理,又需要公有云的高級服務功能。因此,華為云推出的混合云解決方案應運而生。該方案采用統一的技術架構,能夠支持公有云、專屬云以及混合云這三種商業模式,具有很高的適用性。
該系統提供三種部署方案,旨在滿足不同客戶的具體需求。可以是客戶在自家的數據中心獨立部署,或者選擇華為的數據中心并由華為負責運維,亦或是作為公有云的擴展,在客戶數據中心進行運維,這樣能夠靈活適應各種應用場景。
學習借鑒與優勢打造
華為在借鑒亞馬遜和微軟經驗的基礎上,需凸顯自身特色。它將30年的網絡技術積累轉化為云計算領域的優勢,打造出與眾不同的競爭力。在云計算領域,憑借這一優勢,華為旨在吸引更多客戶,擴大市場份額。
針對重要客戶的具體需求,我們依托自身在IT、終端云、GTS云領域的專業能力,培育團隊。通過實際工作,團隊可深刻領會政企客戶對華為云的期望,進而增強服務的高度針對性和專業度。
行業客戶云服務道路
華為需借鑒微軟做法,專注于為行業大客戶和大型企業提供云服務,重點深耕關鍵領域。依托多年積累的知識和經驗,致力于構建云基礎平臺“黑土地”,并充分利用其在聯接和計算方面的優勢。
服務好內部客戶,借助IT、終端云、GTS云的需求鍛煉團隊,讓團隊更了解政企對云服務的需求,提高服務質量,增強客戶忠誠度。
存在問題與改進方向
華為云與計算業務群組面臨兩項主要職責。首先,要著力推進華為云平臺及其產業生態系統的構建,拓寬產業領域。同時,需完善解決方案和技術支持,并培養一支專業化的團隊。目前,華為云需著力提升平臺功能,優化生態系統,增強其在市場上的競爭力。
建設團隊有特定標準,必須以與華為云的融合為基礎,掌握服務對象所屬行業及專業領域的知識技能,同時在算法方面尋求合作。唯有如此,才能更有效地為客戶服務,應對各行業多樣化的復雜需求。
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作者:小藍
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