當前科技競爭日趨激烈，天翼云歷經十年，從備受爭議成長為我國電信產業數字化領域的核心力量和科技創新的先鋒，其發展歷程頗具看點。究竟，這其中又蘊藏著怎樣的傳奇故事？

早期質疑階段

云計算初期，大家對運營商云的前景普遍持悲觀態度。海外如AT&T等運營商紛紛退出云計算市場，天翼云也遭遇了信任危機。有人質疑，在天翼云成立的前三年，在構建基于商業系統的解決方案時，是否真的有必要追求操作系統、數據庫等產品的自主掌控。這種質疑背后，反映了當時整個環境對運營商云的普遍不看好。同時，那時天翼云的技術研發尚在起步，資源和能力都比較薄弱，要想實現全棧自研，需要極大的決心，而這種決心在許多人看來，似乎是不必要的冒險。

質疑聲不斷，天翼云內部經過一番討論，得出結論：唯有自主可控的探索，方能跟上云計算的步伐。此外，運營商若想在科技界重拾地位，云計算不失為一個絕佳的機遇。這一決策對天翼云未來的發展至關重要。試想，若當初放棄自主可控的探索，那么后續的技術創新和引領之路將難以實現。

云網底座的演進

天翼云從1.0升級到4.0，其云網基礎架構已走過多個成長階段。起初，它依賴于商業軟件，那時的云計算尚處于起步階段，主要依賴外部商業軟件來構建基礎的云架構。隨后，天翼云意識到僅憑自身能力不足以滿足需求，于是開始與其他企業攜手合作，以獲取更多技術和資源。隨后，它轉向半自主研發，建立了自己的技術團隊，并在某些領域開始自主研發，逐步減少對外部資源的依賴，實現了部分自主可控。最終，天翼云實現了全棧自主研發，實現了云網底座的全面自我研發與控制。以2022年為例，整個體系已經基本實現全棧自研，在國內云服務產品中處于領先地位。

云網底座的這種發展，源于對客戶多樣化需求的適應。市場競爭中，客戶需求日益多元化。例如，面對大型企業對大容量存儲的需求，常規商用軟件和合作模式難以滿足。因此，必須加強自主研發，以便根據客戶需求靈活調整資源，實現資源與業務同步變化，提供更為個性化的服務。

項目交付成果

在天翼云的成長過程中，項目完成扮演著至關重要的角色。比如2014年有一個面向單一客戶的較大規模項目，盡管技術研發剛剛開始，但各部門緊密協作，順利完成了交付，這一過程中積累了眾多部門間協調合作的經驗。還有一例是某知名汽車制造企業的HPC項目。在這個項目中，計算、存儲、網絡、云管平臺等多方面協同努力，中國電信的本地團隊發揮了關鍵作用，最終達到了客戶的需求。

這些項目完成后，不僅滿足了客戶的具體要求，還積累了寶貴的能力。每次交付成功，都增強了團隊的合作技能和解決技術問題的能力，同時也在市場上贏得了好名聲。比如，在超算領域，憑借過往項目的成功經驗，我們順利贏得了多個超算項目，并成功搭建了HPC云計算解決方案和產品。

創新與市場成就的關系

創新對天翼云在市場上的成長至關重要。憑借科技創新的成果，產品的技術實力得以增強，從而為業務拓展提供了廣闊的天地。以1.0到4.0的技術迭代為例，每次創新都成為吸引更多用戶的因素。當云網基礎從商用軟件轉變為完全自主研發，天翼云便能在市場中以更高層次和更大規模的服務吸引眾多大型企業。

然而，市場取得的成果同樣能夠激發創新活力。當市場份額逐漸增長，我們接觸到的客戶種類也隨之增多，面臨的問題和需求也更為復雜多樣。這促使天翼云在技術、產品和服務的多個方面持續創新，力求更有效地解決各類問題。比如，市場對超級計算的需求日益上升，天翼云便加大了對超算研發的投入，以此積累寶貴的研發經驗。

生態助力發展

天翼云過去十年成長顯著，其生態支持至關重要。在2022年的云生態大會上，中國電信總經理邵廣祿強調，天翼云的進步既得益于我國經濟的迅猛發展，也離不開各級領導和合作伙伴的大力支持。例如，在眾多合作項目中，合作伙伴提供的資源彌補了天翼云的不足，涉及特定技術和區域資源等。在激烈的市場競爭中，構建生態系統有助于共同抵御風險，共享成長機會。面對政策變動或市場突變，各方可通過溝通協調，合理調配資源，確保生態穩定。此外，良好的生態還能激發潛在需求，因為信息交流有助于天翼云發現更多未被關注的客戶需求。

對未來的展望

天翼云雖已取得不少成就，但前方挑戰重重。面對云計算市場馬太效應日益顯著，天翼云必須持續創新。未來，它可能需應對新興云服務商的競爭，技術創新的壓力不容忽視。例如，應對人工智能與云計算融合帶來的新挑戰，需在技術研發的深度和廣度上不斷拓展。

生態系統需持續優化和拓寬。我們要吸引更多伙伴加入，覆蓋更多行業，以此增強市場影響力。我想請教各位讀者，你們覺得天翼云在未來的市場競爭和技術挑戰面前，最關鍵要關注哪些點？真心希望各位能點贊、轉發這篇文章，并留下你們的寶貴意見。