華為在人工智能和云計算領域起步較晚，卻并未選擇盲目跟風，這種態度頗具研究價值。它既展現了華為在云計算業務發展上的矛盾心理，又體現了其堅定的決心。究竟是要跟隨行業巨頭，還是選擇一條全新的道路，這無疑是一個棘手的問題。

華為云的起步較晚

華為云相較于其他云服務，確實起步較晚。直到2017年，華為才將云計算定位為戰略發展方向。在此之前，阿里云等公司已經建立了穩固的發展基礎。特別是阿里云，憑借阿里巴巴集團強大的電商背景，在云計算的早期布局中搶占了先機。而華為在此前，主要精力投入于其他業務領域，如手機業務，導致云業務的啟動進度相對滯后。華為云是在其他云服務市場格局初步形成后才開始參與競爭，這無疑給公司帶來了巨大的壓力，使得在市場份額的爭奪上面臨更大的挑戰。

華為在認識到云計算業務的關鍵性后，著手追趕，逐步構建起自身的服務體系。在競爭激烈的云計算領域，華為不懈努力，力求在市場中站穩腳跟。這一過程中所遇到的困難和挑戰，不難想象。

組織架構調整助力云發展

華為致力于拓展云業務，因而主動對組織結構進行了優化。例如，去年，公司將Cloud&AI產品與服務業務單元提升為Cloud&AI業務集團。此舉旨在提升云業務在戰略層面的重要性，以便獲取更多資源支持。這一行動與華為在其他業務部門的做法相似，目的在于集中更多資源推動云業務發展。隨著云業務部門地位的提升，內部資源逐漸向其傾斜。這一調整伴隨著華為云對自身業務發展方向的持續探索。從最初單純的云服務提供，到云基礎設施建設、生態構建等多個領域，華為云正努力從多個維度實現自身業務的壯大。這些逐步的調整，旨在彌補之前起步較晚所形成的差距。

每次進行調整，公司內部都會承受諸多壓力。員工必須適應新的組織結構，工作流程也要重新整理。然而，這些變化正逐步引導華為云走向更加成熟的發展路徑。

業務模式探索與協同

華為計劃將手機業務的成功經驗應用到云業務領域。手機是云計算領域的主要客戶群體，華為堅信這種模式具有可行性。此外，隨著未來5G技術在云服務領域的廣泛應用，以及汽車這一除手機外具有廣闊發展潛力的智能終端，華為希望將手機、汽車與云計算業務緊密相連，以實現云端協同。華為云能夠借助手機和汽車的大數據資源，增強自身的服務能力。比如，汽車上的自動駕駛功能可能需要云服務提供大量的數據處理支持。

觀察華為的整體業務布局，它將自身在硬件領域的優勢，比如芯片、服務器等，與云計算業務相融合，力求打造出一種獨特的業務協同模式。這種做法，是華為在云計算領域與其它競爭對手區分開來的嘗試。

華為云的發展成果

華為云雖然起步較晚，但已取得顯著成績。根據華為云與生態總裁陳亮在演講中提供的數據，其已上線220多項服務，在全球23個地理區域設立了45個可用區。此外，華為云吸引了160余萬開發者以及2萬余家合作伙伴，云市場上架應用數量超過4000個，年交易總額超過10億元。這些成績充分展現了華為云的付出與潛力。然而，每一個數據背后都是華為云挑戰行業巨頭的累積。比如，要發展160余萬開發者，就需要在推廣、服務和提供開發環境等多個方面付出努力。這也從側面表明，華為云正逐漸贏得開發者群體的認可。

華為云的這些成就尚不足以在云服務市場占據霸主地位。面對阿里云、亞馬遜云等強勁的競爭對手，我們仍需持續努力，進一步拓寬市場份額。

面臨的瓶頸與問題

任正非認為，華為云面臨諸多成長難題。這些問題包括服務能力不足、責任中心分散、力量碎片化等。從內部觀察，華為云常遭質疑，公司內部需不斷調整業務以應對這些聲音。云業務與手機業務不同，無法迅速見到成效，它需要長期的基礎設施和生態建設。同時，經驗也成了束縛，華為長期依賴硬件優勢，但在軟件和應用生態方面尚需加強。對于華為而言，要從硬件優勢企業轉型為軟硬融合企業，并非易事。

資金問題同樣需要考慮，華為與阿里不同，沒有美國股市的資金可供調用。這一差異限制了華為云在投入和戰略決策方面的某些發展。

未來發展走向

華為云在未來的發展道路上，不能簡單模仿阿里云或亞馬遜的模式。它需要結合自身在硬件方面的優勢，同時強化軟件和應用的生態系統。只有找到能夠迅速促進云業務發展的業務，才能在市場上更加穩固。盡管現在面臨不少困難，華為云卻擁有獨有的發展機遇。隨著5G技術的不斷進步，對云端的協同需求也在增長，華為云憑借在硬件設備和B端市場的豐富經驗，能夠將這些轉化為競爭優勢，特別是在企業級服務領域。

華為云欲在蓬勃發展的云市場領域持續壯大，必須不斷革新并優化其業務策略。讀者朋友們，您對華為云的未來發展持何種看法？歡迎踴躍留言、點贊及轉發本篇文章。